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Arbeitsweise im Business-Coaching und Change-Management
Arbeitsweise im Business-Coaching und Change-Management

Aus der Hirnforschung wissen wir, dass das menschliche Gehirn zeit seines Lebens fähig ist, bereits Erlerntes an sich ändernde Gegebenheiten anzupassen. Ist Veränderung erforderlich, beginnt diese daher mit der Wahrnehmung, der Analyse und dem Sprechen darüber. Aber nur zu reden und ein paar gute Vorsätze herzuleiten, das reicht eben nicht.

Unser Coaching beginnt nicht mit Argumenten, Redensarten und Weisheiten von der Stange. Wir stoßen individuelle Lernprozesse an, die zu eigenen Lernerfahrungen werden. Wir ermöglichen es, neue Kompetenzen zu erwerben, die zum konkreten innerbetrieblichen oder persönlichen Wandel beitragen.

Ob Sie persönlich, beruflich, unternehmerisch etwas verändern wollen:  Im Coaching werden Sie und werden wir auf Widerstände stoßen, auf Bedenken und „Whataboutism“. Deshalb ist es uns wichtig, für Sorgen und Befürchtungen aller Beteiligten ein offenes Ohr zu haben und den Wandel nicht einfach als strukturellen Prozess zu betrachten, sondern das Menschliche und Allzumenschliche einzubeziehen.

Vertrauensbildende Maßnahmen, ehrliche Kommunikation, Achtung und Würdigung bilden Netz und doppelten Boden, wenn wir den Seilakt Change-Management oder Business-Coaching gemeinsam beginnen. Unser Seil fertigen wir aus

  • der Vorgehensweise des systemischen Ansatzes,
  • Impact-Techniken,
  • Systemisch imaginative Methoden,
  • Elementen der neurolinguistischen Programmierung,
  • Techniken der klinischen Hypnose,
  • Embodiment/körperorientierten Vorgehensweisen,
  • Elementen der Kurzeittherapie,
  • dem inneren Team/der Teilearbeit,
  • Entspannungsverfahren,
  • bilateralen Stimulationen und
  • handlungsorientierten Lernschritten und Lernerfahrungen.

Wir arbeiten nicht am Mangel und bemängeln nicht, wir arbeiten an individuellen Lernfortschritten und erweitern Kompetenzen. Denn so wenig das Gehirn „Platzprobleme“ (M. Spitzer) kennt, so wenig muss es sich ein Leben lang auf Bekanntes und Vertrautes begrenzen.

Nutzen Sie die Chancen, die sich aus einem intensiven Business-Coaching und/oder Change-Management ergeben, und vereinbaren Sie einfach hier einen ersten Beratungstermin.

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